Яворовский кирилл обувь ком
Публикации
Обувная сеть, принадлежащая экс-совладельцам гипермаркетов “Лента”, откроет в Петербурге 10 магазинов
В июне фeдеральная сеть магазинов Obuv.com откроет второй магазин в Петербурге в ТРЦ “Рио”, первый уже работает в ТЦ “Июнь”. К ним добавятся не менее 10 точек по всему городу. Новости компаний , Торговля
Об этом рассказал Александр Крепких, ведущий менеджер по развитию ООО “Обувь Ком”. Федеральная сеть мультибрендовых магазинов обуви, которая с 2010 г. открыла более 60 точек по всей России, на 40% принадлежит Дмитрию Костыгину и Августу Мейеру, бывшим совладельцам петербургской сети гипермаркетов “Лента”.
Долю в Obuv.com бизнесмены приобрели весной этого года за $25 млн. Свое решение инвестировать в магазины дешевой обуви Дмитрий Костыгин объясняет так: “Я выбирал не обувной бизнес, а конкретного партнера – это Кирилл Яворовский, предприниматель нового поколения”. По данным “СПАРК-Интерфакса”, Кирилл Яворовский – совладелец ООО “Обувь Ком”, а помимо обувного бизнеса владеет также ЗАО “РТ-Менеджмент”.
Дмитрий Костыгин признался, что вместе с партнером готов инвестировать в оптимальный рост сети Obuv.com до $100 млн. Планируется, что к концу 2012 г. сеть Obuv.com удвоится до 120 магазинов по всей России, в том числе за счет магазинов, открытых по франчайзингу. Согласно данным “Обувь Ком”, сейчас на франчайзинговые магазины приходится 10% сети. При развитии приоритет отдается помещениям в крупных торговых центрах, но мы также готовы открывать магазины в стрит-ретейле рядом с метро, говорит Александр Крепких.
Торговая площадь магазинов – 150-300 м2, средние инвестиции в запуск одной точки – 4 млн рублей, окупаемость – год.
Чтобы занять прочные позиции на рынке Петербурга, новой сети нужно приложить значительные усилия, так как конкуренция возросла, а подходящих помещений немного, предупреждают эксперты. Петербург на втором месте после Москвы по насыщенности сетями обуви. В последние 3 года здесь активно наращивали свое присутствие федеральные обувные сети, в то же время локальные игроки давно и прочно закрепились на рынке, комментирует Наталья Паули, заместитель директора по связям с общественностью компании “Обувь России” (бренды “Вестфалика”, “Пешеход”).
В экономсегменте лидирует компания “ЦентрОбувь”. Также в десятку крупнейших обувных сетей входят “Монро”, “Юничел”, “Обувь России”, Respect, “Эконика”. В целом по России обувной рынок растет на 10-12% в год.
Развитие новых сетей затрудняет традиционно сложная ситуация с недвижимостью. В торговых комплексах Петербурга крайне ограничено предложение площадей, подходящих для размещения обувного магазина, пока еще не представленного широко в городе.
Обувная сеть, принадлежащая экс-совладельцам гипермаркетов “Лента”, откроет в Петербурге 10 магазинов
В июне фeдеральная сеть магазинов Obuv.com откроет второй магазин в Петербурге в ТРЦ “Рио”, первый уже работает в ТЦ “Июнь”. К ним добавятся не менее 10 точек по всему городу.
Об этом рассказал Александр Крепких, ведущий менеджер по развитию ООО “Обувь Ком”. Федеральная сеть мультибрендовых магазинов обуви, которая с 2010 г. открыла более 60 точек по всей России, на 40% принадлежит Дмитрию Костыгину и Августу Мейеру, бывшим совладельцам петербургской сети гипермаркетов “Лента” .
Долю в Obuv.com бизнесмены приобрели весной этого года за $25 млн. Свое решение инвестировать в магазины дешевой обуви Дмитрий Костыгин объясняет так: “Я выбирал не обувной бизнес, а конкретного партнера – это Кирилл Яворовский, предприниматель нового поколения”. По данным “СПАРК-Интерфакса” , Кирилл Яворовский – совладелец ООО “Обувь Ком”, а помимо обувного бизнеса владеет также ЗАО “РТ-Менеджмент”.
Дмитрий Костыгин признался, что вместе с партнером готов инвестировать в оптимальный рост сети Obuv.com до $100 млн. Планируется, что к концу 2012 г. сеть Obuv.com удвоится до 120 магазинов по всей России, в том числе за счет магазинов, открытых по франчайзингу. Согласно данным “Обувь Ком”, сейчас на франчайзинговые магазины приходится 10% сети. При развитии приоритет отдается помещениям в крупных торговых центрах, но мы также готовы открывать магазины в стрит-ретейле рядом с метро, говорит Александр Крепких.
Торговая площадь магазинов – 150-300 м2, средние инвестиции в запуск одной точки – 4 млн рублей, окупаемость – год.
Чтобы занять прочные позиции на рынке Петербурга, новой сети нужно приложить значительные усилия, так как конкуренция возросла, а подходящих помещений немного, предупреждают эксперты. Петербург на втором месте после Москвы по насыщенности сетями обуви. В последние 3 года здесь активно наращивали свое присутствие федеральные обувные сети, в то же время локальные игроки давно и прочно закрепились на рынке, комментирует Наталья Паули, заместитель директора по связям с общественностью компании “Обувь России” (бренды “Вестфалика”, “Пешеход”).
В экономсегменте лидирует компания “ЦентрОбувь” . Также в десятку крупнейших обувных сетей входят “Монро”, “Юничел”, “Обувь России”, Respect, “Эконика” . В целом по России обувной рынок растет на 10-12% в год.
Развитие новых сетей затрудняет традиционно сложная ситуация с недвижимостью. В торговых комплексах Петербурга крайне ограничено предложение площадей, подходящих для размещения обувного магазина, пока еще не представленного широко в городе.
Автоматизация склада в короткий срок: опыт ритейлера ООО «Обувь Ком»
Сеть мультибрендовых обувных магазинов Obuv.com внедрила систему управления складом Columbus WMS на базе Microsoft Dynamics AX.
Obuv.com – динамично развивающаяся сеть мультибрендовых обувных магазинов; работает в сегменте масс-маркета. На сегодняшний день ритейлер объединяет более 90 торговых точек, торговая площадь которых составляет от 150 до 250 кв. м. Современный складской комплекс компании класса А имеет площадь около 8 тыс. кв. метров.
Проект внедрения системы Columbus WMS связан с желанием компании качественно изменить организацию складского хозяйства. До перехода на комплексное решение для управления складом ритейлер использовал услуги ответственного хранения грузов и учетную систему партнёра, которая не устраивала компанию по производительности. Руководство Obuv.com понимало, что прежняя схема складского обеспечения недостаточно эффективна, и решило организовать собственный распределительный центр, поддерживаемый специализированной системой класса WMS.
Дмитрий Гладкий, менеджер по логистике ООО «Обувь Ком», рассказывает: «Быстрорастущей торговой компании крайне важно наращивать темпы развития логистического направления, в частности складской логистики. К сожалению, наши прежние партнёры не смогли оказать необходимый уровень сервиса, проявить достаточную гибкость в работе и предоставить приемлемую цену услуг. Вот почему мы решили развивать собственную структуру управления складами, в том числе приобрести полнофункциональную систему класса WMS. Бизнес-цели сети не менялись: мы заинтересованы максимально уменьшить издержки во всех сферах нашей деятельности, чтобы сделать товар более доступным по стоимости для широкого круга покупателей. Мы аккуратно планируем свои затраты, но также заботимся о том, чтобы качество учета, скорость подбора товара и прочие показатели KPI компании не пострадали. Некачественно выполненная работа на любом участке логистической цепочки неизбежно ведет к дополнительным расходам. Новая система управления складом призвана обеспечить оптимальный баланс между качеством и затратами».
По словам представителей Obuv.com, при выборе системы учитывалось множество параметров. «К примеру, мы оценивали возможность системы распределять товар до его прихода на склад, а при выгрузке компоновать готовые заказы магазинов, минуя участок хранения и тем самым уменьшая время нахождения товара на складе, – указывает Дмитрий Юлин, руководитель отдела программного обеспечения ООО «Обувь Ком». – По функциональности решение Columbus WMS оказалось наиболее приближенным к нашим потребностям, на нём мы и остановились».
Внедрение новой системы реализовали в короткие сроки: проект начали в конце мая 2013 года, а уже к августу ритейлер вовсю использовал возможности Columbus WMS. От старта до перевода системы в промышленную эксплуатацию прошло 3 месяца. «Мы работали в очень плотном контакте с командой Columbus. В процессе внедрения было немало сложностей, но мы рады, что сумели решить все вопросы к моменту запуска склада», – сообщает Дмитрий Гладкий, менеджер по логистике ООО «Обувь Ком».
Грамотное управление проектом как со стороны Obuv.com, так и со стороны Columbus помогло избежать задержек в сроках, вовремя реагировать на возникающие риски и в конечном итоге выполнить главную цель внедрения WMS – запустить склад к назначенному ритейлером времени. «Проведенная инвентаризация показала, что качество учета и обработки товара не ниже прежнего. Более того, есть потенциал для дальнейшей оптимизации логистических процессов. Огромный плюс в том, что теперь мы можем развивать систему самостоятельно, без дополнительных сложностей, возникавших во время работы с аутсорсинговыми организациями», – поясняет Дмитрий Гладкий, менеджер по логистике ООО «Обувь Ком».
С помощью решения Columbus WMS розничная сеть Obuv.com автоматизировала все процессы складского комплекса: количественную и качественную приемку, комплектацию, внутрискладские перемещения, контроль заказов, отгрузку товаров грузополучателям, инвентаризацию, обработку брака и списания, сборку/разборку спецификаций.«В Columbus WMS предусмотрен широкий диапазон возможностей для управления складом. Все операции автоматизированы с минимальными доработками и настройками под условия работы нашего складского комплекса, – отмечает Дмитрий Юлин, руководитель отдела программного обеспечения ООО «Обувь Ком». – Применение новой системы управления складом в совокупности с терминалами сбора данных позволило нам повысить качество сборки заказов и располагать актуальными данными о состоянии товарных запасов и работе персонала в режиме реального времени».
Распределительный центр розничной сети Obuv.com обладает рядом особенностей. Товар на склад поступает в навал. На складе используется моноартикульное хранение, поэтому в процессе выгрузки из автотранспорта происходит поартикульная раскладка и сортировка товара по паллетам прямо в зоне приёмки. «Мы не используем поддоны для перевозки продукции, так что на этапе приёмки товар должен быть корректно сформирован в монопаллеты или обработан соответственно своей категории», – говорит Дмитрий Гладкий, менеджер по логистике ООО «Обувь Ком». В случае заполнения паллеты сотрудник склада через терминале сбора данных получает от WMS предложение её закрыть.
Любая розничная сеть сегмента fashion, и Obuv.com не исключение, работает с сезонным ассортиментом и регулярно обновляет свои коллекции, что определяет ярко выраженные пики нагрузки на логистику. Обновление ассортимента на складе должно проходить с минимальными затратами по времени (товар должен поступить в магазины в ограниченный срок) и ресурсам (места хранения и подбора ограничиваются, использование техники и ручного труда сводится к минимуму). «Наши прежние партнёры не могли вести операции без жесткой привязки артикула товара к месту хранения. Смена коллекции являлась крайне ресурсоемкой операцией, требующей долгой подготовительной работы. Мы также испытывали сложности с наполнением коробов сборным товаром, контролем товара при отгрузке и приемке», – дополняет Дмитрий Гладкий, менеджер по логистике ООО «Обувь Ком».
Решение Columbus WMS полностью отвечает требованиям ритейлера. В процессе сборки заказов товар одного и того же размерного ряда упаковывается в монокороба. Одна и та же номенклатура с разными размерами формирует микс-короба и маркируется уникальным штрих-кодом. Система управления складом сама подбирает подходящие короба, список которых выводится на терминал сбора данных. Задания на сборку выдаются сотруднику с учетом ограничений, настроенных в WMS.
Сборка заказов магазина происходит следующим образом. В WMS формируется заказ на отгрузку, одновременно с этим транспортное подразделение Obuv.com получает необходимые сведения по доставке (дате, времени, объему заказа). Таким образом, компания качественно планирует загрузку транспорта и сокращает затраты на доставку. WMS проверяет параметры заказа и ставит его в очередь на комплектацию в зависимости от ранее установленных приоритетов – даты отгрузки, объемов к обработке и других параметров заказа.
Далее система управления складом уточняет наличие свободного товара под заказ в зонах подбора, доступных без использования техники. Если товара не хватает, то WMS выясняет, в какой ячейке хранения товар еще есть, и автоматически отправляет задание на пополнение исходя из параметров товара. WMS также планирует занятость персонала: системе известно, кто из персонала склада в данный момент времени управляет, к примеру, техникой для работы с высотным хранением, и какое задание при этом выполняет. Система знает, в какой зоне данная техника может работать, а в какой нет. WMS рассчитывает объем заказа и через терминалы сбора данных передает заявки на сборку сотрудникам. Сотрудник склада регистрирует себя и технику, фиксирует свое текущее местоположение на складе и получает список доступных для него заданий.
По итогам сборки заказов система формирует задания на раскладку грузомест из разных заказов по ячейкам контроля.Система анализирует объем ячеек, сопоставляет данные по грузоместам с заказами магазинов, создает документацию на отгрузку. В общей сложности со склада на полки магазинов сети с помощью Columbus WMS ежедневно отправляется около 12 тыс. коробов с товаром.
«Используя возможности Columbus WMS на основе Microsoft Dynamics AX, наша компания сумела перейти на принципиально иной уровень организации складского хозяйства. Совместными усилиями мы сумели практически заново выстроить процессы на складе, научить персонал распределительного центра правильно использовать доступные им инструменты и ресурсы, выявить скрытые риски, – комментирует Сергей Левит, заместитель генерального директора компании ООО «Обувь Ком». – С точки зрения функционального оснащения созданная система соответствует нашим ожиданиям. WMS от Columbus помогает нам сократить время выполнения основных складских операций и контролировать каждое действие сотрудников».
Гладкий Дмитрий, менеджер по логистике ООО «Обувь Ком», отмечает: «Команда Columbus, осуществлявшая наш проект, действовала со знанием дела. Они в буквальном смысле жили совместно с нами на складе, максимально оперативно вносили правки в настройки WMS, практически круглосуточно осуществляли поддержку и консультирование. Мы работали в крайне напряженном режиме. С учетом тех сроков, которые были нами поставлены, сделать лучше команды Columbus, смогли бы немногие. В любом проекте всегда есть какие-то ограничения, но команда интегратора приложила все доступные им средства, чтобы достичь поставленные нами задачи».
Обувные открытия
В июне фeдеральная сеть магазинов Obuv.com откроет второй магазин в Петербурге в ТРЦ “Рио”, первый уже работает в ТЦ “Июнь”. К ним добавятся не менее 10 точек по всему городу.
Об этом рассказал Александр Крепких, ведущий менеджер по развитию ООО “Обувь Ком”. Федеральная сеть мультибрендовых магазинов обуви, которая с 2010 г. открыла более 60 точек по всей России, на 40% принадлежит Дмитрию Костыгину и Августу Мейеру, бывшим совладельцам петербургской сети гипермаркетов “Лента”.
Долю в Obuv.com бизнесмены приобрели весной этого года за $25 млн. Свое решение инвестировать в магазины дешевой обуви Дмитрий Костыгин объясняет так: “Я выбирал не обувной бизнес, а конкретного партнера — это Кирилл Яворовский, предприниматель нового поколения”. По данным “СПАРК-Интерфакса”, Кирилл Яворовский — совладелец ООО “Обувь Ком”, а помимо обувного бизнеса владеет также ЗАО “РТ-Менеджмент”.
Дмитрий Костыгин признался, что вместе с партнером готов инвестировать в оптимальный рост сети Obuv.com до $100 млн. Планируется, что к концу 2012 г. сеть Obuv.com удвоится до 120 магазинов по всей России, в том числе за счет магазинов, открытых по франчайзингу. Согласно данным “Обувь Ком”, сейчас на франчайзинговые магазины приходится 10% сети. При развитии приоритет отдается помещениям в крупных торговых центрах, но мы также готовы открывать магазины в стрит-ретейле рядом с метро, говорит Александр Крепких.
Торговая площадь магазинов — 150-300 м2, средние инвестиции в запуск одной точки — 4 млн рублей, окупаемость — год.
Чтобы занять прочные позиции на рынке Петербурга, новой сети нужно приложить значительные усилия, так как конкуренция возросла, а подходящих помещений немного, предупреждают эксперты. Петербург на втором месте после Москвы по насыщенности сетями обуви. В последние 3 года здесь активно наращивали свое присутствие федеральные обувные сети, в то же время локальные игроки давно и прочно закрепились на рынке, комментирует Наталья Паули, заместитель директора по связям с общественностью компании “Обувь России” (бренды “Вестфалика”, “Пешеход”).
В экономсегменте лидирует компания “ЦентрОбувь”. Также в десятку крупнейших обувных сетей входят “Монро”, “Юничел”, “Обувь России”, Respect, “Эконика”. В целом по России обувной рынок растет на 10-12% в год.
Развитие новых сетей затрудняет традиционно сложная ситуация с недвижимостью. В торговых комплексах Петербурга крайне ограничено предложение площадей, подходящих для размещения обувного магазина, пока еще не представленного широко в городе.
Британский универмаг откроется на Красной Пресне
Крупнейшая в Великобритании сеть универмагов одежды Debenhams, после того как от развития сети отказался “Детский мир”, нашла новых партнеров для развития своего брэнда в России. Как стало известно Ъ, франшизу Debenhams приобрело ЗАО “Ди Би Эйч”, учредители которого развивают в России сети Iguana, Playlife и Killer Loop. Первый магазин Debenhams компания откроет в ноябре на Красной Пресне.
Первый российский универмаг Debenhams площадью 4 тыс. кв. м будет открыт уже в середине ноября в Москве на Красной Пресне, 24. По этому адресу расположен Центр моды (общая площадь — около 10 тыс. кв. м), возводимый группой АСТ Тельмана Исмаилова (группе также принадлежит Центральный военный универмаг, ресторан “Прага” и часть Черкизовского рынка). Об открытии Debenhams в Центре моды знают, в частности, в консалтинговой компании “Магазин магазинов”, где уточнили, что по франшизе открывать универмаги британской сети будет ЗАО “Ди Би Эйч”.
Эту информацию Ъ подтвердил и источник, знакомый с планами “Ди Би Эйч”. Он уточнил, что учредителями ЗАО являются три предпринимателя — Сергей Тесовский, Максим Игнатов и Кирилл Яворовский, известные по развитию в России сетей магазинов молодежной одежды Playlife и Killer Loop (брэнды Benetton Group), а также сети Iguana, специализирующейся на спортивной одежде. С господами Игнатовым и Яворовским в пятницу связаться не удалось. В сети Iguana, гендиректором которой является Сергей Тесовский, и в штаб-квартире Debenhams в Лондоне от комментариев отказались.
Debenhams основана в Великобритании более 200 лет назад. В настоящий момент компания управляет 131 универмагом в Великобритании и Ирландии, еще 29 универмагов сети работают по франчайзингу в 14 странах. Сети принадлежит 55 собственных брэндов, в числе которых Red Herring, Thomas Man, Debut. Оборот сети в 2005 году составил $3,4 млрд, EBITDA — $621,4 млн, чистая прибыль — $284 млн. Капитализация — $2,9 млрд.
Напомним, что первоначально открывать по франшизе Debenhams в России должна была сеть “Детский мир”. Однако в начале осени этого года акционер ритейлера — АФК “Система” решила отказаться от получения франшизы Debenhams. Как рассказал Ъ источник, знакомый с ситуацией, “Детский мир” выставил на продажу уже проработанный франшизный пакет Debenhams, включающий в том числе права аренды на площади в Центре моды АСТ. Этот пакет и приобрело “Ди Би Эйч”, параллельно заключившее договор франчайзинга с британской сетью. По оценке начальника отдела исследований консалтинговой компании CB Richard Ellis Нины Новиковой, только годовая аренда в Центре моды на Красной Пресне обошлась “Ди Би Эйч” в $4,8-5,2 млн из расчета $1,2-1,3 тыс. за 1 кв. м. Топ-менеджер одной из одежных сетей полагает, что размер роялти отчисляемого “Ди Би Эйч” Debenhams составит около 3-5% от оборота.
Эксперты спорят о перспективах британской сети в России. “Удивительно, что первый универмаг Debenhams будет открыт не в крупном молле, а сравнительно небольшом ТЦ,— говорит международный директор Русской торговой группы (развивает по франшизе сети Bhs, С & A, Morgan, Koton) Марина Волощук.— Эта марка мало известна на нашем рынке”. “Ожидать стремительного увеличения лояльной аудитории и роста продаж в Москве для локальных зарубежных марок, неизвестных в России, следует, открывая первый магазин в рамках больших торговых комплексов”,— добавляет гендиректор Magram market Research Марина Малыхина.
Иного мнения придерживается Нина Новикова: “Пресня — неплохой вариант для старта сети. Это перспективный деловой район. Несмотря на то что здесь пока не проходят значительные шопинг-маршруты, недостатка покупателей у первого Debenhams не будет”.
Источники:
http://orgroup.ru/press_center/publications/6948/
http://bishelp.ru/svoe-delo/obuvnaya-set-prinadlezhashchaya-eks-sovladelcam-gipermarketov-lenta-otkroet-v-peterburge
http://logistics.ru/automation/news/avtomatizaciya-sklada-v-korotkiy-srok-opyt-riteylera-ooo-obuv-kom
http://www.kommersant.ru/doc/715518
